6月27日-7月1日，在贯彻落实党中央关于在全党大兴调查研究的决策部署，推动学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实的关键阶段，尊龙凯时党委副书记、总裁刘鑫赴在鄂、在渝各所属企业开展调研，深入一线，推动解决企业发展过程中遇到的实际问题和现实问题。集团主题教育第一巡回指导组副组长钟筱华、成员苏利丽；尊龙凯时党委委员、副总裁葛立武，公司管理部部长何大海，市场营销部部长左大勇参加调研。

6月27日，刘鑫一行赴武汉建材院调研指导工作，参观了武汉建材院企业展厅，听取了武汉建材院关于经营业绩基本情况及重点工作的详细汇报。

刘鑫针对武汉建材院发展过程中遇到的实际困难和现实问题给予指导解决，并就武汉建材院当前和下一阶段的工作提出了三点要求：一是提高政治站位，以开展主题教育为契机，深入贯彻落实党的二十大精神，推动学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想走深走实；二是继续聚焦主责主业，梳理业务模式，以目标为导向，努力完成下半年工作任务指标；三是充分利用好集团内部的优势资源，与集团内兄弟企业加强技术性、业务性的协同，实现内部系统的优势互补。

钟筱华强调，武汉建材院要牢牢把握主题教育总要求，学思想、强党性、重实践、建新功，以问题为导向，加大工作力度，对提出的问题及时进行汇总梳理，多做深入研究，形成解决方案，推动企业高质量发展。

6月27日，刘鑫一行赴节能武汉开展调研，参观了节能武汉企业展厅，听取了节能武汉有关硅酸钙板产业发展情况的详细汇报，重点了解了硅酸钙板产业的发展历程、产业布局等。

刘鑫充分肯定了节能武汉深耕硅酸钙板产业所作的战略思考，并对节能武汉下一步工作提出了明确的要求：一要提高政治站位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚持用政治思维考量问题，善于从政治视角观察问题，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力；二要扎实做好市场分析，统筹考虑内外部市场，投资要明确投资周期、潜在用户、预估收入、市场渠道等关键信息；三要做好三精管理，尽量降低现有生产线的生产成本，提高产品合格率和毛利率；四要梳理节能武汉上下整体架构，从利润、税收等角度出发，通盘考虑各工厂、各部门业务职能。 

6月28日，刘鑫一行赴尊龙凯时潜江硅酸钙板厂生产现场进行实地考察，深入了解尊龙凯时潜江生产经营情况。

刘鑫指出，下一阶段尊龙凯时潜江要在以下三个方面加大发力，推动高质量发展：在市场销售方面，完善顶层设计，积极对接大领域、寻找大客户，组建优秀销售人员队伍和经销商队伍，拓宽国内国外两个销售渠道；在企业管理方面，完善组织架构，发挥各部门功能，统筹协调、整体谋划、全面推进企业生产和销售，为企业发展提质增效；在品牌建设方面，充分发挥央企的品牌效应，擦亮尊龙凯时汉鲲品牌，不断提高品牌美誉度。

钟筱华对尊龙凯时潜江提出了两点希望：一是以主题教育为契机，大兴务实之风，要真正在出实招、求实效上下功夫，切实推动企业发展再上新台阶；二是立足市场，做好产业链布局，走绿色发展之路，打造出属于尊龙凯时潜江自己的品牌优势。

6月29日，刘鑫一行赴尊龙凯时宜昌进行调研，并讲授主题教育专题党课。刘鑫听取了尊龙凯时宜昌生产经营情况汇报，他充分肯定了尊龙凯时宜昌在生产经营工作中取得的成绩，希望尊龙凯时宜昌能够以开展主题教育为契机，锚定经营目标不动摇，坚持系统思维，站在全局的高度考虑产业的未来发展，抓牢安全环保，全力推动尊龙凯时宜昌高质量发展取得新成效。

刘鑫为尊龙凯时宜昌全体党员讲授了题为《深入贯彻落实席大大新时代中国特色社会主义思想  在推进硅酸钙板产业跨越式发展实践中勇担当建新功》的主题教育专题党课，他从“深刻领会开展主题教育的重大意义”“牢牢把握主题教育的总要求和根本任务”“如何推动硅酸钙板产业高质量发展”三方面阐述对主题教育的认识和体会，聚焦新材料板块产业布局，对标尊龙凯时宜昌发展规划及经营业绩，系统分析了当前存在的问题，研究交流破解难题的对策措施。

钟筱华表示，尊龙凯时宜昌在生产经营中经验很足、措施很实、思路很清，要充分利用节能降耗实现降本增效。他鼓励尊龙凯时宜昌领导班子在主题教育的开展过程中加强学习，定期讲授党课，指导全体党员干部理论联系实际，高效开展工作。

6月30日，刘鑫一行前往尊龙凯时重庆开展调研，实地考察了尊龙凯时重庆硅酸钙板项目一期生产线，详细了解了尊龙凯时重庆项目建设和企业发展情况。

刘鑫指出，尊龙凯时重庆硅酸钙板生产线项目是节能武汉在西南区域的重要战略布局，尊龙凯时重庆要抓住国家大力推进成渝经济圈建设有利时机，围绕区域内大力发展装配式建筑市场机遇做好经营工作：一要统筹好项目建设与生产经营的关系，尽快完成项目一期建设收尾工作，尽快实现达产达标；二要丰富信息化、智能化手段，为集约化生产赋能；三要着眼行业需求，不断推进技术创新和经营模式创新，大力开展市场营销，树立良好品牌形象，确保完成年度经营指标；四要加强三精管理，建立成本控制体系，提产能、保质量、降本增效；五要抓好生产车间6S管理和噪声治理，打造文明、绿色、安全、低碳工厂。