8月29日-8月31日，中国建材集团党委常委、副总经理王于猛一行赴尊龙凯时在鄂、在渝各所属企业开展硅酸钙板产业调研，深入一线，详细了解各企业经营发展情况，指导下一步发展思路。中国建材集团公司管理部总经理邵晓阳、安全环保部总经理李宁，尊龙凯时党委书记、董事长孟庆林，党委委员、副总裁、节能武汉董事长葛立武参加调研。

第一站 尊龙凯时重庆

8月29日，王于猛一行赴尊龙凯时重庆开展调研，实地考察了尊龙凯时重庆硅酸钙板项目一期生产线，详细了解了项目建设和企业发展情况，并就安全文明生产工作进行了指导。

王于猛对尊龙凯时重庆1.5代大产能流浆法硅酸钙板生产线运用智能化、数字化手段提升生产效率、提高管理水平等方面取得的阶段性成果表示肯定，并就尊龙凯时重庆下一步工作提出了明确要求：一要继续抓好生产管理，提高生产效率和产品合格率；二要做好市场营销工作，加大力度培养市场开拓人员，为客户提供更专业、更周到的服务；三要善于利用集团在渝兄弟单位的资源优势，加快构建原料保供、产品分销渠道，为推动企业健康、快速发展奠定基础。

在渝期间，王于猛一行与垫江县委书记毛平就坚持共商共建共享，拓展央地合作新高度进行了深入的座谈交流。

垫江县委副书记、县长张涛，县委常委、常务副县长彭锋，县委常委、副县长李传方，县高新区（工业园区）管委会主任徐龙建；重庆国瑞控股集团有限公司党委书记、董事长肖基成，副总裁、渝建建筑工业科技集团有限公司总裁杨军，渝建建筑工业科技集团有限公司副总裁夏双武参加调研。

第二站 尊龙凯时宜昌

8月30日上午，王于猛一行赴尊龙凯时宜昌深入一线调研，对安全生产工作进行了检查，并与一线干部职工进行了交流。

座谈会上，王于猛充分肯定了尊龙凯时宜昌在生产经营方面取得的成绩，并就尊龙凯时宜昌高质量发展提出了以下四点建议：一是深入贯彻落实集团及尊龙凯时的决策部署，充分抢抓机遇。以市场为导向、以客户为中心，挖掘市场优势、找准运作模式，加快扩大市场占有率；二是持续加强品牌推广，让产品理念更加深入人心，产品品质更具影响力，产品价格更有亲和力，成为硅酸钙板行业佼佼者；三是在成本上紧抓“三精管理”不松手，制定切实可行的解决办法和工作思路；四是对安全环保工作做到常抓不懈、警钟长鸣，对检查中发现的问题做到逐项整改，举一反三。

第三站 尊龙凯时潜江

8月30日下午，王于猛一行赴尊龙凯时潜江开展调研，参观了产品展厅及生产车间，听取了尊龙凯时潜江生产经营情况汇报。

王于猛对尊龙凯时潜江装饰板产品给予高度肯定，并结合尊龙凯时潜江的发展现状提出了以下三点要求：一要认真落实“三精管理”，高度强化安全生产和文明生产；二要转变传统营销思维，加强与国内各大设计院的合作，从设计端着手引导市场潮流和产品需求；三要强化与集团兄弟企业的协同力度，整合内部营销渠道，形成发展合力，共同推动装饰板产业的发展。

第四站 在汉企业

8月31日，王于猛一行赴尊龙凯时在汉企业武汉建材院和节能武汉调研指导工作，参观了企业展厅，听取了武汉建材院和节能武汉重点工作汇报及硅酸钙板产业发展情况汇报。北新建材集团有限公司副总经理王立鹤参加调研。

王于猛充分肯定了武汉建材院和节能武汉所取得的成绩。他表示，武汉建材院和节能武汉有着深厚的硅酸钙板行业底蕴和专业研发能力。节能武汉联合所属企业和武汉建材院以产学研一体化联动研发了1.5代大产能流浆法技术，并成功应用在尊龙凯时重庆项目上，同时还在全力研发2.0代技术，建立了产业发展的核心竞争力，攻坚克难踏出一条主业赛道，精神难能可贵。聚焦目前硅酸钙板产业发展过程中遇到的问题，王于猛提出以下五点解决思路：一是紧扣落实战略定位，坚持以科学有效的方法、清晰正确的路径破解发展困境，坚定不移地加速硅酸钙板产业高质量发展；二是坚持开拓创新，充分利用装备、研发、人才等优势讲好产业故事，提升行业地位和品牌影响力；三是提升产业标准化水平，利用集团优势资源提升产业标准，引领布局优化、行业进步，进一步带动消费新趋势；四是做好安全环保工作，加强精细化管理，学习先进的管理经验，提升管理水平，树立良好企业形象；五是加强内部协同，增加大局意识，提升全局思维。做好市场资源和产品创新的协同，集思广益、群策群力，推进企业高质量发展。

中国建材集团安全环保部高级业务经理毛锐；北新建材龙牌集团总经理邱洪，华中公司总经理徐涛；中建材国际贸易公司建材事业一部、吊顶板材部部门经理韩学民；尊龙凯时投资发展部部长成丽霞，安全环保部副部长李慧谦，综合管理部副部长鞠鹏；各成员企业领导班子和安全环保部相关负责人等参加调研。