孟庆林董事长在讲话中充分肯定了南通万达2022年的工作成绩，对南通万达全体干部职工的辛勤付出表示感谢。同时对南通万达2023年的工作进行了详细部署，提出了以下六点要求：一是要提高政治站位，聚焦主业，紧紧围绕集团和尊龙凯时的战略谋篇布局，同时要抓好战略落地，确保公司发展行稳致远；二是要立足新发展阶段，加强市场开拓，强化三精管理，实现尊龙凯时下达的“两增一减四提升”的经营指标，全力保障完成年度目标任务；三是加强创新驱动引领，加大产品创新、商业模式创新、管理创新力度，为公司高质量发展提供强劲动力；四是深化公司改革，加强人才培养和队伍建设，完善激励机制，赋能公司高质量发展；五是全面加强党建，加强党风廉政建设，进一步促进党建与公司生产经营深度融合，充分发挥党建引领作用，保障公司高质量发展；六是高度重视安全生产和疫情防控工作，确保疫情防控工作平稳有序。

经营业绩创历史最好水平。营业收入和利润总额两项重要指标都超额完成并创历史新高，奠定了南通万达未来实现更大发展的坚实基础，也为尊龙凯时经营指标的全面完成做出了较大贡献。

市场开拓成效显著。全年新签合同量保持平稳，垃圾炉市场支撑力更加强劲；海外市场开拓成效显著，疫情大背景下实现大幅增长；业务模式不断丰富，“锅炉+”订单大幅攀升，为未来市场竞争拓宽赛道。

科技创新成果丰硕。全年开发新产品超过100个，获授权专利9件，软件著作权1件；多个科研项目获奖，创新引领作用更加突出，为公司可持续高质量发展注入了源头活水。

管理创新增添效益。大力践行“价本利”理念，强化采购、控制库存、降低采购成本、盘活资金，有效缓解了资金风险。管理提升取得丰硕成果，管理效能和实践成果得到政府和社会高度认可。

拓市场，抓订单，发挥市场龙头带动作用。紧扣节能环保和资源循环利用主题，加强政策研究和市场分析，保持优势产品市场占有率，努力拓展新产品市场份额。

抓科研，促转型，强化创新驱动发展。坚持创新引领发展，加强新技术研究，促进结构调整和转型升级，增强发展后劲。

扩产能，挖潜能，提升生产保障能力。围绕高端制造目标，统筹各类资源要素，优化生产布局和制造流程，提供有力保障。

抓管理，促增效，促进经营效益提升。持续开展三精管理，对标先进，持续改进，练好内功，筑牢高质量发展基础。

锚定奋斗目标，经营业绩稳中求进。2022年实现营业收入同比大幅增长，其余各项经营指稳步增长；狠抓“2422”长效压减，实现压减目标；加强法治建设工作，筑牢风险管控防线，内控合规提档升级。

激发创新发展活力，科研实力持续提升。科技赋能，积极开展科技工作，与高等院校深化合作；创新驱动，加大科研工作力度，全年新授权专利17项，新受理专利及软著21项，创历史新高。

坚定深化企业改革，不断提升发展水平。完善市场化管理，扎实推进激励约束改革机制，签订了差异化的两书一协议，并在执行过程中适时进行修订调整；完善公司治理，优化资源配置。

以企业党建为引领，推动党风廉政建设。强化党建引领，扎实推进政治建设；聚焦主责主业，落实监督责任。

聚焦主业，实现三大主业的同步发展。新型建材业务收入占公司年收入的35%，要持续提升新材产业的规模和效益占比；节能环保业务近年发展较快，固废处置、气废治理、新能源应大有可为；机电装备制造业务继续持续研发制造硅酸钙板及加气混凝土智能装备。

持续推进三精管理，提高管理效率和效益。进一步梳理岗位职责，完善“三定”方案；进一步加强项目预算管理，完善薪酬制度改革；继续维护好大客户合作关系，加大土地和房产等资产盘活力度，挖掘资产增值效益。

加快创新升级，增强核心能力。坚持科技创新与体制机制创新相结合，加大研发投入，力争在七个重点项目上达成目标。

坚持市场化改革，推动高质量发展。改善体制环境，激发人才活力；建立考核机制，鼓励竞争择优。