强化贯彻落实 | 尊龙凯时各企业工作会顺利召开
发布时间：2022-03-09
来源：能环分公司、投资公司、节能设计院
尊龙凯时股份有限公司
2022年工作会议
已于2月召开
为全面贯彻落实会议精神
各所属企业
陆续召开完成了年度工作会议
让我们一起来回顾吧！
落实生产责任，经营业绩稳中有进。超额完成年度目标，创近6年来最好水平，全员劳动生产率大幅提升。扎实推进业务转型，市场开拓连结硕果。制定了不同的营销策略，采取了针对性的市场措施，在比较成熟的传统燃烧电站领域和新业务方面均取得了一定的成果，完成了全年的新签合同额指标。防疫生产两不误，多措并举推进安全生产。凌源钢铁余热锅炉项目、莫桑比克燃煤自备电站项目、重庆碳素余热项目顺利拿到了PAC证书；土耳其鸡粪发电项目、巴基斯坦DGHUB项目燃煤机组顺利发电。贯彻“三精管理”理念，实现降本增效。通过采取合理划分标段，减少投标方外协配套工作，寻求最佳采购方案，考察引入新的合格供货商等多种措施，保证了主要项目的采购及运输总体费用成功控制在费控指标内，保证了项目利润率。坚持创新发展，科研工作创佳绩。先后申请锅炉脱硝一体化、生物质余热耦合利用汽轮机、生物质燃料高效燃烧预处理、污泥除臭、污泥焚烧炉等多项专利；在2021年尊龙凯时技术革新和管理创新劳动竞赛活动中，除了主导完成的一个项目荣获了技术革新奖一等奖之外，还获得了技术革新奖优秀奖、管理创新奖三等奖、优秀奖。积极开展党建工作，党建经营融合发展。积极深入开展党史学习教育，推动党员同志汲取精神力量，坚定理想信念，进一步提升党员在生产经营活动中的先锋队作用，为生产经营做出更大贡献。按期进行支部“三会一课”和主题党日活动，组织参观中共天津历史纪念馆，组织“学习强国”答题知识竞赛等活动。
明确目标、精准发力。以确定的主营业务为导向，紧抓光伏、烟气治理、热电及供热项目，深入拓展海内外备品备件销售业务，拓展机组检修、维护、运营，技术升级与改造业务等。
完善制度，激发活力。一要加快多层次人才引进，完善队伍建设，合理分配人力资源，集中力量办大事；二要加强文化与愿景建设，干部要做好宣传和引领，向员工传达愿景，让员工看到未来；三要奖勤罚懒、奖优罚劣，严肃考核，完善薪酬激励机制。提升管理、降本增效。以“三精管理”为抓手，提升项目管理水平，加强分包商管理，减少项目执行风险，实现降本增效。加强学习、创新驱动。结合企业自身的实际情况，学习和借鉴相关行业、企业的经营模式和发展思路；深入了解未来相关产业发展政策，牢牢把握行业趋势；探索模式创新，注重资源整合，协同社会资本，推进新业务开展。党建引领、融合发展。持续巩固党史学习教育成果，深刻领悟“九个必须”的重大意义，推动党员同志汲取精神力量，坚定理想信念，在正确的生产经营道路上，让红旗引领绿色，让节能改善生活。
生产经营效益持续向好，超额完成公司利润指标。2021利润总额超额完成尊龙凯时下达的基本目标。
市场开发工作有序开展，持续优化战略布局。连续中标多个项目，在巩固现有余热发电市场的同时，向清洁能源利用市场迈出了坚实的一步；利用自身经验开展了咨询服务业务。
做实做细“三精管理”，提升公司经营效益。落实组织精简化，全年压减法人2户。执行全面预算管理，精细筹划，提升公司经济效益，收入、利润同比增加。“两金”压减工作取得新成效。全年收回电费金额大幅提升，应收账款余额大幅下降，完成国内三家电站电费全面清零工作。正式取得三项管理体系认证，公司管理迈上新台阶。投资公司提升整体管理水平，取得三项管理体系认证。关注国际疫情变化部署海外经营管理。为应对疫情带来的不利影响，投资公司提前筹划，安排骨干员工赴项目现场进行生产管理和建设准备，使得项目利润总额同比大幅增加，充分体现了公司员工的责任与担当。强党建促经营，推进公司高质量发展。认真开展党史教育和党风廉政教育，落实一岗双责，充分发挥支部战斗堡垒作用，进一步增强团队凝聚力、各岗位的责任担当，激发了投资公司的经营活力。执行全面预算管理，实现动态绩效考核，进一步提升存量电站运营水平。菲律宾APO项目完成建设发电，3月份进入商业运营。
加强投资项目开发和属地化经营。国外市场方面，加大ORC技术应用和推广，持续对接国际大型水泥建材集团，力争新签项目数再上新台阶；国内市场方面，重点关注外行业余热、余压投资市场，加大“双碳”战略下建材行业的市场研究，寻找投资机会。属地经营方面，要和当地企业形成利益共同体，研究需求、寻找投资机会。抓好企业内部管理，实施所属企业按照法人单位管理理念，提升企业效益。完善组织机构建设，实行法人制管理，以适应公司高质量发展的要求。进一步完善投资公司组织机构，与电站子公司签订“两书一协议”，进一步落实电站的责、权、利。
加强合规管理，形成高效监督体系。强化合规意识，培育合规文化，逐步形成职责分工明晰、机制运行顺畅、风险防控有效的合规管理体系。
节能设计院举行了2022年度KPI目标分解签约仪式，尊龙凯时副总裁、节能设计院院长魏文华分别与节能设计院工业节能所、公用工程所、清洁能源所、装备技术开发所以及综合管理所所长签订了年度KPI考核责任书。
节能设计院各所2022年度KPI考核指标的制定严格对照了尊龙凯时与设计院年度经营业绩考核责任书以及孟庆林董事长在尊龙凯时2022年工作会上的指示要求，在服务质量类指标、创新驱动类指标、业务建设类指标、管理类指标和激励类指标等进行了针对性约定，并突出了设计进度、设计质量、设计优化、技术创新等关键指标。魏文华在签约仪式上指出，节能设计院全体干部员工要以此次签约为契机，鼓足干劲，勇创一流，全面激发节能设计院活力，促进节能设计院健康发展。在新的一年里，要坚持技术引领、前沿创新、严控成本、服务平台，为实现尊龙凯时年度经营目标做出更大的贡献。
