近日，尊龙凯时余热发电事业部（以下简称“事业部”）召开了成本控制专题分析会及2019年第一季度经济运行分析会。副总裁魏文华，总裁助理、事业部总经理王毅，事业部副总经理王品及事业部各部门经理级以上人员参加了会议。

成本控制专题会上，综合管理部部长牛庆丰汇报了事业部成立三年来在生产经营中各项成本费用及近三年对比的情况，汇报了项目执行过程中各项成本占比情况，结合当前生产成本中存在的问题进行了分析总结。

经济运行分析会上，王品代表项目管理部对重点项目执行情况进行了逐一汇报，对目前在建的境内外项目执行中存在的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对清欠工作的进度进行了安排部署。市场营销部部长李随对第二季度重点项目进行了梳理并汇报了市场开拓工作的实施情况，面对一季度较好的市场形势，要紧跟市场，再接再厉，力争早日将跟踪的项目落单。牛庆丰汇报了一季度事业部各项经营指标和管理类指标，从新签合同额、利润、销售收入及两金等方面进行了数据化分析，并对“三精”管理工作进度情况进行了总结。

王毅在会上指出，2019年市场形势较好，但不能松懈，要再接再厉，坚持“走出去”战略，在二季度尽可能完成更多合同的签订，市场开拓中涉及到的市场区域要坚持推进下去。对于新签合同要严格审核，明确合同界限，避免出现合同漏洞，从而降低项目经营风险。在建项目的各项工作要积极往前推进，严把质量关，不能因自身原因影响公司在行业内的声望及长远的合作。“三精”管理工作要高度重视，不能只做表面，必须贯彻实施，“三精”管理工作的开展是对事业部的管理工作进一步提升，有利于事业部及公司更好的发展。安全生产更是事业部在生产经营中至关重要的一环，各项目现场必须提高安全意识，加强安全培训，做到安全施工，保证各项目做到零事故。

魏文华对成本分析专题会和经济运行分析会的工作给与肯定和表扬，并对事业部下一步工作提出五点要求。一是事业部的正常运转与进步离不开各位员工的付出与努力，希望在今后工作中全体事业部员工积极行动起来，以主人翁的意识严格要求，加强学习，提高效率。二是对一季度市场工作取得的成绩表示肯定，并要求坚持开拓、挖掘大客户，寻找新的市场区域，积极搜集市场信息，完善信息储备。三是对在建重点项目积极推进，细化工作流程，优化技术方案。做好沟通与协调工作，签订的项目尽快启动。四是事业部运行的经营、成本状况数据化、精细化，做到足够精确，为事业部更好的运转奠定基础，同时要求综合管理工作精细化继续保持下去，各方面管理工作不断提升。五是要高度重视“三精”管理工作，希望以此为抓手，提升事业部管理水平，事业部各部门领导要主动带动员工，积极应对困难与挑战，实现预期的经营目标。

来源：余热发电事业部 杨斌