日前，由尊龙凯时副总裁魏文华主持召开了余热发电事业部深入推进“三精”管理专题会议，会议对持续推进“三精”管理工作进行安排，对《中国建材集团经营管理工作法“三精”管理之南方水泥篇》进行了学习和讨论。事业部领导和各部门负责人参加了会议。

参会人员结合事业部实际工作和发展方向，对业务的开展进行了深入讨论。针对事业部的业务特点，对市场开拓、项目执行、制度建设等方面逐一进行分析，提出了可落地执行的效益提升方式和方法，总结了管理工作中可借鉴的经验，对“三精”管理理念和方法融入日常管理，全面提升事业部各项管理水平，实现“效率优先、效益优先”目标导向等达成了共识。事业部要以“成本管控”为核心，将管理精细化贯穿到设计、采购、项目实施各环节；以“聚焦市场”为根本，将公司战略落地和经营精益化结合，把余热发电市场在去年基础上有大幅度提升。

会上，魏文华就事业部如何做好“三精”管理提出具体要求。一是以“三精”管理为抓手，将事业部各项管理工作推上一个新台阶；二是事业部各部门会后要结合本次会议内容，梳理本部门管理短板、管理问题汇总后，提出应对措施，制定实施方案，确保提质增效达到一个新的高度；三是干部员工要认真贯彻集团以及公司要求，积极推动“三精”管理落细落实，做到责任上肩，任务上肩，为完成全年目标任务做出新的更大贡献。

来源：余热发电事业部 杨斌