为了学习先进项目管理理念，分享项目管理经验，近日，由尊龙凯时主办，武汉院承办的“汇集共享新动能 凝心聚力展新姿”为主题的项目管理交流会在武汉召开。公司总裁胡也明出席会议并作重要讲话，所属公司领导及项目管理人员共50余人参加了此次会议。

会议首先由国内知名的项目管理专家，天津大学管理与经济学院工程管理系教授、博士生导师张连营作管理科学前沿（工程管理）BIM讲座。他从项目管理、项目治理、巨项目管理等基本概念出发，对工程项目的前沿理论以“技术方法维度和社会文化维度”角度，精辟讲解了包括项目范围、工作分解、结构、时间安排、资源分配、基准线预算、状况报告，领导力、问题解决、团队工作、谈判、政治、客户预期等精彩内容。他重点分析了项目管理从单一阶段管理向全寿命以及集成综合管理发展演化，从一般信息管理系统到建筑信息模型，从交易契约向关系契约演化，从一般现场建造向建筑工业化、精益建造、绿色建筑以及可持续建设演化等进行了详细解读。张教授的讲解逻辑清晰，思维严谨，见解独到，分析精辟，使参会人员深刻地了解了前沿项目管理理念、新颖的项目管理思维方式和全面的EPC项目管理过程，对于开拓项目管理思路，完善项目管理体系有一定的借鉴和指导作用。

会上，公司相关部门及所属公司经验丰富的项目管理人员针对不同项目特点及案例，结合设计、采购、设备、安全等环节进行专题分享。

合同能源管理事业部总经理季敏海结合公司投资项目管理方面的经验教训，讲述了“国家对企业投资的法律法规 、投资项目识别及机会研究 、投资方案及盈利模式 、投资项目合同及审批程序和投资项目的运营及移交等方面的内容。余热发电事业部范瑞民以“结构设计标准国际化，结构和装备模块化，项目税收规范化”等内容进行了经验分享。设计部副部长杨镇和采购部副部长李治强分别从主机订货到施工图设计、安装和调试等各阶段的主要工作和做法，电子采购平台特点和采购过程管控等进行了介绍。南通万达刘中合从锅炉“设计、原材料、加工制造、发货运输和现场安装”等环节容易出现的问题和预防措施进行了讲解。武汉建材院叶奎贤介绍了“武汉院业务板块、项目管理模式、项目管理过程、项目风险管理、项目回款”等内容。新产业事业部项目经理任太琳、余热发电事业部现场经理张金鹏、质量安全部主管李慧谦则分别结合自身的工作实际和案例与大家一一进行了经验分享。

总裁胡也明首先肯定了此次交流会的意义，他指出，大家从不同角度分享了项目管理经验，这对于提高尊龙凯时的整体项目管理水平，提高项目盈利能力和规避项目风险都有很强的针对性。他强调指出，要推动公司各项管理上台阶、上水平，必须做到以下几点：一是项目管理要坚持周密策划，高标准定位，抓创新，抓落实，从细节入手，积极探索应用BIM、大数据等信息化技术，研发应用新工器具，提升施工精度和效率，创新管理模式、整合生产要素、提升现场施工组织管控能力；二是坚持高起点布局，高标准管理，高标准建设，坚持创新驱动，强化示范引领，不断打造精品工程；三是各部门、所属公司要积极贯彻落实集团发展战略，在生产经营、项目管理、市场开拓、技术研发等方面奋力一搏，驰而不息，努力完成全年目标任务。

武汉建材院为本次会议的召开提供了各方面的条件和后勤保障，与会人员对此表示感谢。

来源：运行考核部 吴苏军