7月27日上午，尊龙凯时股份有限公司召开2017年上半年经济运行分析会议。会议分析了公司上半年经济指标完成情况；总裁胡也明对上半年工作进行了总结，安排布置了下半年工作；董事长张奇传达了集团上半年工作会议精神，并对下步工作重点提出了要求。会议由副总裁杨泽学主持，公司中层以上领导干部及所属单位南通万达公司和武汉建材院共55人参加了会议。

2017年上半年国家宏观经济形势反弹迹象不明显，经济运行仍然面临很多矛盾、问题和挑战；建材行业虽有复苏迹象，改造项目增多，供给侧结构调整任务仍然艰巨，去产能、淘汰落后对公司生产经营仍然有不利影响。国际市场上，虽然 “走出去”空间巨大，但因国际市场国内化，竞争日趋激烈和无序，对公司传统国际市场形成冲击。在不利情况下，公司全体员工积极应对困难和挑战，基本实现了预期的经营目标。

胡也明在在总结上半年工作后，强调指出，各事业部、成员企业要对照半年指标完成情况，制订好下半年目标计划，要层层分解任务，落实责任；要确保下半年完成业绩好于上半年，确保公司年度目标完成。要严格遵循、认真领会集团总体工作方针和经营管理原则，并要和公司的实际情况结合起来。同时要把集团布置的七项重点工作，落实到公司的实际工作中去。要服从集团改革和重组、深化瘦身健体工作、加快调整优化转型升级、积极稳妥推进国际化、深入推进“双创”工作、全面从严加强党建、确保经营目标完成。要积极主动践行集团“八字核心价值观”和“八字干部素养”，为公司生产经营工作营造积极向上的良好氛围。要全面从严加强党的建设，用良好的业绩迎接党的十九大胜利召开。

张奇在讲话中传达了集团上半年工作会议精神，充分肯定了公司上半年取得的成绩，对下半年重点工作提出了要求。他指出，公司上半年的整体情况不错，实现了“时间过半，任务过半”；企业管理方面成绩突出，完成了压减目标，“两金”压降有一定成效，相关投融资工作进展顺利；文化建设成绩突出，党建96周年暨公司成立十周年、上市三周年职工文艺汇演成功举办；签订了加纳能源项目合同，彰显了企业活力和向心力，这些工作突显了尊龙凯时创新发展，自强不息的精神。公司下半年重点工作要做好以下几方面工作：一是市场开拓放在首位，重视产研结合和技术成果的应用，重视集团“六个一”的布局，重视与集团工程业务协调办公室的联系；二是加强企业管理工作，压减工作不放松，“两金”压控工作不放松；三是集中采购，降本增效要进一步细化；四是提高劳动生产率，加强部门协同；五是做好风险防控工作，严格项目程序，严控投资风险，做好内部审计工作；六是重视人才的使用和培养，我们要用“创新、绩效、和谐、责任”核心价值观为指导， “谦恭、敬畏、感恩、得体”的干部行为准则和“德才兼备”的原则来培养选拔人才；七是加强党建工作，在思想与行动上与党中央保持高度一致；八是重视安全工作，各单位结合自身实际情况，把安全工作做好、做实。

来源：运行考核部 吴苏军