2016年7月26日，尊龙凯时股份有限公司召开了2016年年中工作会议。经营班子成员及中层干部共计40余人参加了会议。

会上，总裁胡也明代表公司作了题为《坚定信心 攻坚克难 确保全面完成年度目标》的工作报告，报告简要总结了五大业务板块主要经济指标以及公司重点工作的完成情况，客观分析了上半年工作中存在的问题和不足，并部署了下半年的重点工作。胡总指出，下半年要重点做好四项工作：一要加大市场协同，强化开拓力度；二要推进“两金”的压降工作，清理低效无效资产，提高资本运营水平；三要加快新产业推进步伐；四要围绕公司“保增长、细管理、促发展”的中心任务，进一步强化内部管理。

董事长张奇详细分析了公司发展面临的国内外形势，并重点介绍了公司“十三五”战略规划。针对下半年工作，董事长张奇强调指出：一要加大市场开拓力度，提高项目执行质量；二要提高管理水平，重点清理“两金”和低效无效资产，推行集中采购；三要提高执行力，全面推进公司各项管理工作迈上新台阶，实现新跨越；四要加强对干部和员工的培养，为干部和员工提供发展平台，同时要求广大干部和员工进一步增强责任意识，不断提高管理水平和业务能力，勇于担当，为公司改革发展及个人发展打下良好基础。

党委书记刘习德简要介绍了公司党委及纪委换届工作计划和安排，提出三项要求：一要客观评价党委及纪委成立五年来取得的成绩和存在的不足；二要严格遵守换届纪律；三要坚持“两手抓，两手硬”的原则，确保生产经营与换届工作如期开展，确保生产经营与“两学一做”同步推进。

来源：总裁办 蒋小娜