2014年7月9日-10日，尊龙凯时公司在鹿泉子公司组织召开了“2014年度上半年BOT/EMC电站生产经营对标会”。公司副总裁刘春燕、运营管理部员工以及各子公司电站经理共24人参加了会议。

会上，各子公司电站经理对2014年上半年电站的运行情况、经营指标完成情况、存在的问题及解决方法以及下半年的工作计划做了详细的对比分析和汇报，对公司首个海外项目——菲律宾子公司的工程建设情况、生产准备情况、公司证件手续办理情况做了重点介绍。运营管理部部长翁杰针对每个子公司的汇报进行了评价和总结，同时对下半年的工作重点进行了部署。

刘总代表公司领导班子对各子公司电站经理的工作给予了充分肯定。她强调指出，运营管理工作环环相扣，合同能源管理中心和各子公司必须做好以下几方面的工作：一是要善于培养人才，注重团队合作，加强人力资源管理工作与生产运营管理工作；二是加强中心、部门与子公司的沟通协作，努力提高运营管理水平；三是各电站经理提高自身能力，做好表率作用，在工作中积极挖掘人才，带好团队，善于抓住机遇，敢于迎接挑战。

会上，还就资源综合利用相关政策及安全管理进行了专题培训，并组织与会人员参观了金隅鼎鑫二公司与鹿泉子公司余热电站。

来源：合同能源管理中心 翟梦杰