尊龙凯时在节能减排余热发电领域里创造了太多的纪录，每一个纪录背后都有一连串感人的故事。同样在尊龙凯时金隅承德项目部，又一个奇迹诞生了，尊龙凯时人与业主共同见证和分享了创造奇迹的快乐与拼搏，连同余热电站背后巍峨的青山和门前潺潺的流水都成为它的见证者。
“因为使命，没有什么不可能！”
一座现代化余热电站建设周期需要多长时间？ 10-12个月！
金隅集团的领导说：“我们需要6个月把电站建成，你们能吗？
“6个月建设完成没有问题！”尊龙凯时公司总裁胡也明一语成诺，责任和使命再一次催生了一个新纪录的诞生。
这是2013年4月，当金隅集团委托尊龙凯时为其所属的承德金隅余热发电项目进行设计时，尊龙凯时提出了能否由他们进行总承包。金隅集团作为国内知名的建材企业，长期以来，与尊龙凯时一直保持着良好的合作关系，由尊龙凯时为其提供的余热利用技术支持和服务达十几次之多。可金隅集团几乎所有的余热电站都是由他们自己建设、运营，以总承包的形式由第三方来完成还没有过。当时双方领导们一问一答，接力棒就接到了手中，使命和责任再次落在了尊龙凯时人身上。
“6个月建设完成？不可能！”这是尊龙凯时接到任务后所有人的反应。如果余热电站不与水泥生产线交叉作业，一般需要10-12个月，这基本成为行业一种共识。可是，承德金隅项目是与水泥生产线同时施工建设。而配套的余热电站是四炉一机，装配15MW发电机组，在世界范围内，同规模生产线这是最大的机组，意味着建设工程量的增加。另一方面，为提高发电量，该余热电站采取增加三次风过热系统设计，这无疑增加了难度和工作量。
“有困难吗？”总裁胡也明语气坚定而沉着地问工程部部长周少宗。
酣战所忆犹昨日。周少宗依稀记得在山东忻州水泥集团2500吨水泥线上建设4.5MW余热发电站的日日夜夜。当时作为项目经理，为了电站建设，他拍过桌子，摔过手机，硬是在6个月内完成了大家都认为不可能的建设任务，但毕竟那是一个4.5MW的余热发电站，工作量相对承德金隅15MW的余热发电站要小很多，而且不与水泥生产线交叉作业。当他走进总裁胡也明办公室时，他知道，担子再次压在了他身上。
由他创造的余热电站建设最短纪录，能否再次被打破，他自信满满。当他来到项目现场时，他的心完全阴沉了下来。本就场地狭小的水泥线建设工地上一派繁忙景象，上千人的施工队伍在同时施工，进进出出的车辆把大大小小急用的设备和砂、石、水泥等建筑材料塞满了整个场地，除了作业面以外，几乎找不到下脚的地方。一些后期安装及配套工程所用的设备，在几公里外的堆场停放着。当周少宗与业主交接时，又给他泼了一盆冷水。现场所有配套工程，包括余热发电、厂房建设和生活设施与水泥线建设冲突时，必须无条件给水泥生产线建设让路。
周少宗一夜未眠，一个周密详细的计划已然在胸。第二天他召开了项目部紧急会议，和盘托出了经过他深思熟虑的安排：现场经理杨维山负责现场调度，与业主无缝对接，包括交叉作业所需要人员调度，设备倒运，场地协调，各作业面的安全管理；张金鹏、祝新普负责窑头、窑尾锅炉、汽轮机主厂房、化水车间等土建施工管理，包括场地平整、打桩工程、地基处理、土石方开挖、混凝土基础、混凝土梁板柱、钢筋工程、粘土砖墙体砌筑工程、内外墙涂料、照明安装、消防系统安装、屋面防水工程、生活给排水等；石亮、毛可负责窑头、窑尾、三次风、取暖等锅炉安装，汽轮发电机组安装，机械设备安装，非标件制作及安装，钢结构制造及安装，变配电设备工程，电控设备工程，循环水及排水工程管道安装，高低压设备及电缆铺设等；荆慧勇承担项目所有安全质量管理工作，负责与各分包单位签订环境、职业健康、安全管理协议及安全质量总交底，对进入施工现场的所有施工人员进行入场安全教育，落实分项、分部质量检查制度等。各专业负责人还必须做到“五不”：一是对所有隐蔽工程，未经验收合格不得进行隐蔽施工；二是对施工现场每道工序，未经验收合格不得进行下道工序作业；三是各作业面安全防护措施不到位或存在安全隐患的不得施工；四是对所有进场原材料，未与监理单位见证取样检测的，不得使用；五是各工作面未制定事前、事中、事后控制计划和平行、跟踪与旁站监测的，不得进行作业。
项目部如同一列奔驰的火车，高效而有序的行进在“大会战”建设线上。当深秋最后一抹余晖透过山峦氤氲在已建成的余热电站上时，周少宗与项目部员工会心的笑了！一座电站经过不到6个月完成得如此惊心动魄和漂亮！他们吃的苦，受的累，流的汗，只有他们自己能够体会到，更重要的是，在他们心中，因为使命和责任，没有什么不可能！
“我即使倒下了，也应倒在工地上！”
2013年7月，金隅承德业主向各总包单位发起了“百日会战”号召，要求10月底水泥生产线基本建设完成，余热发电系统具备发电条件。
战斗早已开始，号角再次吹响。对于金隅承德余热发电项目部来说，他们所承受的多重困难和压力已经让他们喘不过来：5个月工期，三次风过热系统设计，同规模生产线装机规模最大，余热电站建设还要为水泥线建设让路。对于现场经理杨维山来说，这其中的每一个问题就像一座山，横在他面前，而他和他的项目团队就像攀登的勇士一样把一个又一个的困难踩在脚下。
“百日会战”如火如荼，窑尾锅炉烟风管道安装正在有序推进，汽轮机房建设接近尾声，项目部突然接到业主通知，锅炉安装不能影响水泥线上窑尾预热器施工。原来窑尾锅炉及烟风管道安装与预热器施工处于同一作业面，吊装作业互相影响。
“怎么办？是等他们施工完我们再干，还是…”石亮和毛可不约而同地看着杨维山。
“干！不能等！他们干的时候，我们做好一切施工准备，他们吃饭、休息的时候咱们再干。”
炎炎烈日下，当别的施工队去吃饭休息了，尊龙凯时人像一支铁军奋战在80多米高的烟风管道作业面上、锅炉平台上，汽轮机房里，汗水湿透了衣服，太阳又把它烤干。夜深了，别人早已进入梦乡，而尊龙凯时人在亮如白昼的工地上，干劲正酣，他们不知疲倦的身影和挺拔高大的余热电站一起耸立在灯光阑珊的光影里。
杨维山对各作业面巡视了一遍，已是夜里10点多了，他惦记着从早上7点开始验收的汽轮机设备及备品备件。他来到货场，看到毛可还在不停的开箱、点件验收，对哪些需要安装运到现场的，哪些需要移交给施工队的，哪些需要移交给业主的，他还在一一清点、验收完摆放好，做好记录和标记。毛可两眼布满血丝，他已经连续三天都是早上7点干到夜里一、二点了，杨维山让他晚上休息，看到他还在货场清点验收，他就火了：“让你休息，你怎么还在这？如果不听话，就走人！”毛可知道杨维山对他发脾气是在关心他，杨维山曾经对他说过，你50多岁的人了，不能像小伙子们那样拼命。可项目部的每个人何尝不是如此。杨维山因为过度劳累胃病犯了，疼痛已经让他快扛不住了，同事们劝他几次让他去医院看，他说，工地上正忙得不可开交，我只要不倒下，我不会离开工地。他每天起得最早，走得最晚，当窑尾锅炉开关阀无法吊装时，他扛起几十斤重的阀门爬了几十米高送上去。还有设计经理张国平，为了每一个设计细节，与同事们争得面红耳赤，为了赶图纸，他与同事们不知道熬了多少夜，加了多少班。采购经理郜琨，为了方便现场安装，他对每一采购设备，从制造到发货，从运输到安装，做到了点对点无缝对接，每3-5天就把设备处于什么状态发给项目部。还有调试经理杨士臣，脊椎错位已经错过了最佳治疗期，医生要求必须住院治疗，可项目上单体调试必须早期介入准备，他二话没说带上药就来到了现场，和同事们一起日夜奋战在工地上。
正是这些可敬可爱的人，让不可能变成了可能。2013年10月30日，余热电站按期巍然屹立在水泥生产线上，静待着金隅承德业主并网发电的指令。从5月13日现场开工到具备发电条件，用了5个月17天。尊龙凯时人，以他们顽强拼搏和进取意志，将一个现代化的余热电站浓缩成一个纪录，与业主共同见证了它的诞生！
来源：工程部 党群部
