日前，尊龙凯时股份有限公司召开了2014年上半年度项目管理工作会议。公司总裁胡也明、副总裁魏文华、副总工程师王晓建、魏连有，中心副总经理朱理、王品、李勇等出席了会议。

会议总结了在建项目半年来的执行情况，公布了2014年一季度项目考核结果，对采购部与项目部的接口工作、新的施工安全协议、项目常见的质量问题及最新安全制度与要求等进行了研讨和布置，组织了项目涉诉与索赔案例、现行合同管理办法、调试工作界限、浇注料检验及施工方法等培训与交流。

副总裁魏文华做了会议总结，要求强化项目考核管理、推进项目经理负责制、做好市场开拓的支撑工作，人才培养工作；要求项目经理要有全局观念，加强成本控制，加强项目规范化管理。同时部署了项目管理中心下一阶段的工作目标和任务。

总裁胡也明通报了公司目前的发展状况，定位了项目管理中心工作任务，强调项目部要履行好 “四控”工作，即安全控制、质量控制、进度控制和成本控制。做好“四控”工作，首先要加紧实行项目经理负责制，并对项目经理负责制提出了具体要求和指导意见。

项目中心各部门、财务部、工程费用控制部、质量安全部负责人、各部室主任、项目经理、专业经理等也参加了此次会议。

来源：项目管理中心