蜿蜒的管道如一条巨大的卧龙连接着压气站和锅炉车间，在一片绿色旷野中，一座现代化的发电站房在蓝天白云映衬下显得格外有生机，这就是由尊龙凯时承建的第一座天然气燃机余热电站。

然而，有谁能想到，建设一座施工难度大、以前从没有建设过的燃机余热电站，完成了当初自己都认为不可能完成的任务，这其中的鏖战和辛苦犹如一道彩虹刻印在定远项目部员工心中。

面对一片荒芜，是等待，还是杀出一条路？

2013年2月27日，当项目经理吴苏军受命带领项目部员工到达现场时，他们傻眼了。在一片开阔而荒凉的庄稼地里，一道显眼的围墙说明，他们可能要在这里建起一座电站。没有基本的“三通一平”，更别说电源、水源、道路了，甚至连临时办公地点都没有。

他们来之前，已经再三对合同进行过解读，他们要建设的是“西气东输”增输工程压气站上的燃机余热发电机组。压气站是“西气东输”过程中给天然气管道增加压力的站点，加压是通过燃机驱动。以前燃机驱动所产生的尾气直接排放进入大气，浪费了大量的热能，且对环境造成不利影响。由他们建设的该燃机余热电站，是收集燃机产生的尾气并通过锅炉产生蒸汽推动汽轮机来发电。可眼前的场景，是他们没有想到的。

是等业主通上电，引来水，修好路，还是创造条件迎难而上。工程部部长周少宗说，即使有再大的困难我们也没有理由延迟合同工期，况且，我们是给“西气东输”这一国家工程配套建设的第一座余热电站，别人等得起，我们等不起。他的一句话，点燃了项目部员工的激情。项目部兵分三路，一路从“三通一平”做起，架线，接电，引水，铺路，建临时办公房；一路协助定远项目业主，办理立项文件、用地许可、建筑工程规划许可等；一路修改施工计划、协调图纸进度、设备采购等各项工作。尊龙凯时人表现出的以公司信誉至上的奉献精神，对业主负责的无私精神，对项目负责的敬业精神，对节能减排事业执著精神，在一个月时间内，与业主一起完成了总平布置审批，建筑规划许可证的办理，电源、水源的接引，临时道路的铺设，中水、污水线路的规划和审批，10kv线路的规划、设计和签报，压气站烟道对接方案的设计和审核。3月28日土方开挖正式开始，标志着该燃机电站进入全面建设阶段。

面对40多度的高温，是歇工，还是冒着酷暑鏖战？

2013年的夏天，定远项目部的员工是注定要脱几层皮的。连续一个多月40度以上高温创下了当地百年一遇纪录，庄稼地里本该碧绿的禾苗已经处于半枯状态，树上焦黄的叶子已经没有一点生气，整个大地似乎被一个巨大蒸笼包裹着，让人喘不过气来。别说干活了，即使在工地上待上半分钟，就已经汗流浃背了。可是8、9月份又是施工安装高峰期，工期短，任务重，冒着滋滋白气、可以烤熟鸡蛋的设备静静的躺在工地上，等待着员工们把它们组装一个可以发电的系统。

没有动员，也没有命令，工期就是尊龙凯时人无声的行动，他们像战士一样冲锋在项目工地。锅炉旁，正在指挥安装的宋海洲，脸孔被太阳烤得通红，身上的衣服也不知道干了几次，湿了几次；王晓磊这个刚刚走出校门不到一年的稚嫩小伙，怎么也没想到工地上的艰苦会是这样，更没想到高温条件下作业竞如此难耐，他丝毫没有退却，作为技术人员，哪里出现了问题，他就在哪里出现，看图、诊断、测量、协调、修改；尚志刚作为项目专职安全员，他要巡视到各个角落，他几乎是跑着，交待着每个人怎么做好安全防护，他身上几乎没有干过。汽机房、化水车间、管道上，焊花闪闪，哨声阵阵，每个人头上冒着滋滋白气，他们一丝不苟地干着活。项目经理吴苏军担心这么高温条件下作业有人中署，他调整作休时间，上午早点上班，下午就晚点下班，中午多休息一会以避开一天中最热的时间，并特意安排每天把绿豆汤送到工地上，并采取可能中暑预防措施。每天别人下班了，他还要在工地上巡视一遍，别人还没有上班，他先要在各工作面看一下，夜深了，别人躺下休息了，他还在安排着第二天的工作。

面对严苛的施工要求，是退缩，还是迎难而上？

对定远项目部的员工来说，没有电，没有水，没有办公地点，都不是困难，通过自己的双手可以让电连上，可以让水通上，可以让办公室建上；炎热酷暑也不是困难，这可以让人能够忍耐的条件下，采取防护措施，调整作休时间，照样能按时完成任务。让他们没有想到的是，最大的困难是严苛的施工要求。

定远燃机余热电站是“西气东输”上的项目，管道输送的是天然气，在所有作业面，只要是机械施工，必须采取严苛的防护要求，否则，那怕一点点的敲击或者接线开关所产生的火花，都是重大安全隐患。尤其是动火，更别说施工中的焊接了，更加严格，必须先制定好严密的防护措施，经过层层审批才能施工。

一切都在有条不紊的推进，各系统施工进度都做了“五同时”，即各作业面，同时按照图纸要求，同时采取防护措施，同时按照各工序作业流程，同时做到专职人员旁侧监督，同时做到后续观测跟踪。然而当施工进行到烟风管道对接时遇到了难题。烟气管道对接点在加压站内，对接时需要在燃机排烟管道上进行火焰切割和焊接施工，这意味着要在加压站内动火，安全防护要实行更高的要求。无论项目部、业主方还是中石油上海燃气管道公司均没有实践经验，对大家来说都是第一次，怎么办？

这时，因意外摔裂脚踝、尊医嘱需要在家休息的工程部副部长徐盛昌一瘸一拐的出现在大家面前。他和项目部员工集思广益，商讨解决思路办法，提出了“五方解决机制”，即项目部会同业主方-中石油上海管道局、豫皖管理处、廊坊管道院、压气站等协调解决机制。他把各方专家召集在一起，讨论解决烟风管道接口施工问题。经过5次广泛讨论研究，决定采取核电作业标准程序先进行设计，论证后再进行细化。对每一环节，每一道工序，都制定了详细的施工方案。该方案经定远压气站人员初审，豫皖管理处审核，中石油上海天然气管道公司批准后实施。施工时，项目经理、安全工程师、技术负责人、施工负责人、豫皖管理处的监理人员必须在场才能施工。定远项目就这样，在严苛的条件下进行，大到管道接口切割，小到一个线头连接，都必须按照流程进行。如对高空钢柱端头切割，切割前需要搭设15米高脚手架，上面铺设防火毯，以避免火星下落，同时，下方的仪表、管路还采取了防火材料包裹，避免磕碰。

汗水不负辛苦人。定远项目部员工像一支铁军，敢与天斗，敢与酷暑斗，敢与困难斗，用超常的毅力，不屈不挠的精神，建起了第一座现代化燃机余热电站，在一片荒芜的土地上，他们用尊龙凯时人特有的精神铸起了一座丰碑。

来源：工程部、党群部