7月31日，集团召开年中生产经营工作视频会议，会议强调，一定要坚定决心和信心，完成国务院国资委保增长任务和实现集团战略发展目标，为此，必须坚持做优主业、坚持深化改革、坚持创新驱动，继续完善治理结构，理顺管理体系和组织架构；继续进行产业结构调整，加快内部资源整合。从注重规模扩张向注重质量效益转变，从国内经营向国际化经营转变，从产业链过度延伸低端向专长高端转变。

　　会议要求，要采取扎实有效措施实现保增长。一是狠抓市场开拓；二是着力提高资产管理效率；三是抓好制度保障；四是切实提升执行力。

　　会议强调，要把群众路线教育实践活动和完成全年保增长任务紧密结合起来，通过“保增长”更好地为群众服务，通过群众路线教育凝聚党员干部和职工群众的智慧力量，推动集团各项事业健康发展。

　　国有重点大型企业监事会主席罗汉、集团董事长刘志江出席会议并作重要讲话，党委书记于世良主持会议并传达中央企业、地方国资委负责人会议精神，总经理李新华代表经营班子作上半年生产经营工作报告。

　　罗汉在讲话中充分肯定了集团上半年的各项工作及应对措施，他说，集团管理层对外部环境、内部情况掌握透彻，工作措施具体明确，敢于直面困难与问题，管控严格，信心坚定，符合国务院国资委对中央企业的要求。他希望集团抓住机遇，发挥优势，坚定信心，攻坚克难，取得更好的成绩，为国家做出更大的贡献。

　　罗汉强调，企业领导和干部要从三个层面时刻记牢“安全”两字。一是生产安全。安全生产是最基本的保障，管理者要强化责任意识，要像对待家人一样，时刻关注员工的生产安全，在企业内培育、形成良好的安全文化。安全生产没有最好，只有更好。二是经营安全。企业要为股东创造更大的价值，要走可持续发展之路，要完成保值增值任务。对企业而言，盈利是重要目标，长期亏损绝对不能容忍。三是个人安全。企业领导和干部要讲政治、讲健康，结合群众路线教育实践活动，转变作风，进一步加强党性修养，树立正确的人生观、价值观，为企业和社会做出更大贡献。

　　刘志江指出，上半年，集团生产经营工作遇到了前所未有的困难和挑战，集团各单位积极应对，狠抓市场开拓，扎实做好管理提升，努力开源节流、降本增效，持续加强科技创新，加大“走出去”战略实施力度，经营状况逐步好转，上半年新签合同额同比增长28.3%，资产规模和销售收入实现了同比增长，经济实力进一步增强，取得了一定成绩。

　　刘志江特别强调，各单位要高度重视风险防范和安全生产等问题，必须将风险管控体系落实到位，严控各类经营风险，稳健经营。一是要坚持发展主业、发展实体产业的方向，严控融资性贸易业务，加强对担保等高风险业务的管理。二是要严格资金管控，加强现金流管理，细化资金预算安排，加快资金周转，控制投资规模、优化资本结构，利用好集团财务公司这个平台融通资金，改善内部资源配置。三是要将安全管理体系落实到位，全力排查安全事故隐患，落实主体责任，严防重特大安全责任事故发生。四要高度重视稳定问题，建立信访维稳长效机制，及时解决职工群众合理诉求，为企业改革发展创造良好环境。

　　李新华在工作报告中提出了下半年四方面主要工作措施。一是努力开拓市场，各级管理者要亲临市场第一线。管理团队要尽可能地发挥生产资源的最佳效能，各级企业都要高度重视研发和技术改造工作，并与市场要素有机结合。二是持续推进管理提升活动，向管理要效益。要健全制度流程，强化目标成本的有效控制，在采购等多个方面建立目标成本管理模型，实施成本控制点的目标责任管理，实现降本增效。三是落实目标责任，严控各类经营风险。包括企业应收款项和存货的有效改善、连续经营亏损状况的扭转、企业担保、资金链管控、安全生产等五方面的问题。四是加强各级企业班子管理和执行力建设。在开展群众路线教育实践活动中，要紧密结合企业改革和发展存在的问题，扎扎实实地解决一些长期存在的、影响企业健康发展的实际问题，彻底转变工作作风。

　　于世良就贯彻落实本次会议精神提出两点要求，一是要结合企业实际，制定切实可行的措施，狠抓落实，积极开拓市场，持续推进降本增效，深入开展对标活动，不断提升精细化管理水平。二是要扎实推进群众路线教育实践活动。各单位要扎实抓好各个环节的工作，努力抓出成效、抓出特色，力求做到“不虚”、“不空”、“不偏”；要以整风精神开展批评和自我批评，转变作风，凝心聚力，提升管理水平，助推企业发展。

　　监事会25办主任陈琦良，专职监事张秋雷、王鹏、陈洪辉；集团和尊龙凯时股份领导班子成员，总部各部门主要负责人在主会场参加会议；集团所属各单位领导班子成员以及市场部、运营部、财务部等相关部门负责人在各个分会场参加会议。

（摄影：王力杰）

国有重点大型企业监事会主席罗汉讲话

集团董事长刘志江讲话

集团党委书记于世良主持会议并传达中央企业、地方国资委负责人会议精神

集团总经理李新华代表经营班子作上半年生产经营工作报告