需要15天才能完成的大修必须在9天内完成，怎么办，耽误一天就要损失十几万，提前一天就是十几万的回报。时间就是效益，责任就是效率。面对艰巨任务，尊龙凯时人没有退却，他们在云安子公司大修中展现出的风貌抒写了节能人的高效和责任。
云安县尊龙凯时余热发电有限公司是我公司最早投入运营的BOT子公司，投产以来发电负荷一直较高，给合作双方带来了丰厚的回报，为公司创造了较好的业绩。但是由于投产初期窑头锅炉取风温度一度达到450℃以上，窑头风管多处支撑发生变形。同时，由于飞砂量大，风管弯头处多处磨穿，影响了系统的安全、高效运行。
为了保证系统安全稳定，同时保证发电的高产稳产，从2012年初合同能源管理与技术部相关人员沟通，着手解决管道变形、磨损、漏风问题，在公司领导的支持下，技术部对风管改造方案多次修改，借用外部专家力量，对改造方案多次改造，费控部也不厌其烦的对每一次方案进行成本核算，在公司各部门的共同努力下，经过各部门努力优化的方案终于在2012年末正式敲定。
由于水泥的生产组织始终依赖于当地市场的变化，去年下半年广东水泥销售较好，云浮（天山）水泥公司产销两旺，检修计划一拖再拖。为了保证能够按时完成大修工作，合同能源管理中心早准备、细安排，提前一个月选定施工队伍，及时组织设备、材料、备品备件进场，及早完成非标管道制作和内衬防磨材料施工，认真与水泥厂相关技术管理人员、施工单位人员审核确认检修改造方案，确保万无一失。
2013年2月底元宵节刚过，水泥厂正式决定3月1日停窑检修，但是要求工期比原定十五天的检修工期缩短六天，由于电站的本次大修除风管改造外还包含机、炉、电、化学、除灰系统等设备的检修及维护、汽轮机缸、发电机抽转子等。一般这种机组即使没有改造只是常规的大修，其工期也应该安排在15天左右，现在要在9天内完成难度很大。在困难面前，公司分管领导亲自协调部署，中心各级管理人员统一思想、迎难而上，及时安排两位懂专业、会管理的技术人员亲赴现场协助，他们和云安子公司管理人员一起吃住在现场，认真排定大修改造计划，严格检查施工质量，强化安全管理，及时协调施工中出现的各种问题，水泥厂领导也积极提供各种帮助。在全体参与人员的共同努力下，项目顺利按时完成检修，一次并网成功。
本次大修，彻底消除了窑头风管存在的安全隐患，消除了汽轮机轴封漏气等缺陷，经过调整，余热电站4月份最高日发电量达到22.66万kWh，日平均负荷接近9450kW，截止到4月24日，全月发电平均负荷8696kW，大大超过设计负荷。
在云安子公司的本次大修和改造中，尊龙凯时各部门、各工作人员精诚团结，通力配合，展现了尊龙凯时高效协作的精神风貌。技术人员在方案制定中坚持精益求精的工作作风，现场管理人员认真贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，通过严格的管理，保正了电站稳定高效运行，使子公司发电量始终保持较高水平，打造了电站运营的样板。极大地宣传了我公司在余热发电领域的技术管理优势，大大促进公司BOT业务的发展。

来源：合同能源管理中心 王卫德