日前，尊龙凯时股份有限公司董事长张奇在陪同国资委代表团访问土耳其间隙，分别赶赴土耳其NUH项目部和Baticim项目部进行考察指导。
在NUH项目部，工程部副部长徐盛昌和项目经理吴苏军就工程管理、项目进展、成本控制等工作进行了汇报。在听取汇报后，董事长张奇从队伍团结、现场安全、工程质量、成本控制及风险管理各个方面做出了重要指示。他指出，第一、项目管理团队要凝聚在一起，同心同德做好工程，向业主交付满意工程。第二、在项目实施过程中，要考虑可能出现的意外情况，防患未然。第三、要关注设备质量问题，一旦设备出现问题，将会对工程进度等多方面造成重大影响。第四、安全第一，以人为本，要扎实严谨的做好安全工作，决不可掉以轻心。要结合现场特点，对管理人员、施工工人进行安全培训，严格控制，保证不发生安全事故。第五、对其它现场反馈和出现的问题要及时进行总结，防止类似的事情发生。第六、头脑中要时刻保持节约成本这根弦，要树立节约意识、经济意识。张总还就NUH项目当前存在的一些问题提出了具体要求和工作思路，明确指示项目部要重视项目管理中出现的各种问题，并及时总结经验与不足，鼓励大家在保证安全的前提下，集思广益共同把项目向前推进，争取早日发电。张总还勉励项目部员工，在努力工作的同时，适当开展一些娱乐活动，把项目团队建设好。
考察NUH项目部之后，董事长张奇不顾辛苦和劳累，又赶赴我公司在土耳其的另一项目部—Baticim余热发电项目现场，深入一线工地进行了实地考察，听取了项目经理李铁的工作汇报和现场人员对一线情况的反馈。董事长张奇指出，尊龙凯时各项目组成员克服施工场地条件差、项目工期紧张等多种不利条件，较好的完成了各阶段工作任务，为树立尊龙凯时、中央企业的良好形象做出了积极贡献。Baticim作为尊龙凯时在土耳其的第一批EPC项目，发电在即，正处于项目的关键阶段，他强调项目部应做好资料收集与情况反馈的工作，积极处理问题，维护好公司的利益和形象，同时要求项目部一定要建立健全、系统的安全规章制度并落实到具体工作中，确保项目安全施工和运行。

张奇听取NUH项目部工作汇报

张奇在Baticim现场考察指导

张奇在Baticim现场听取项目经理李铁工作汇报

张奇与Baticim项目部员工合影