2012年4月22-23日，尊龙凯时工程部组织开展了2012年第一季度所有在建项目的考核述职。项目经理、现场经理重点对各自分管项目的考核指标完成情况进行了述职汇报，工程部检查了项目执行公司体系文件和部门细则要求的情况。通过项目“对标”，针对重点因素（回款、进度、安全等）进行考核排序，明确大家努力方向，依靠“压力传递”的管理方式来从根本上促进公司经营目标的实现。本次会议的主要目的是强调以结果为导向，要求大家主动工作，减少推诿扯皮的事情。会议结束前工程部考核小组公布了对EPC、BOT项目的综合评分和考核排序。

魏文华副总裁对本次考核极为重视，全程参与，对述职过程中提到的一些重要事项，做了高屋建瓴的点评和指示，强调项目管理的规范化，重视总包和分包合同管理，在确保进度回款和安全的情况下，深化质量管理。王品部长结合以往工程实践中的具体事例，在合同管理、质量控制、安全管理等方面，将经验教训给予展示总结。会议期间项目经理也就各自项目的心得进行了交流，周少宗、陈伟部长也做了一些具体问题的点评。

通过此次会议，部门将公司对项目的要求进一步明确，在给予项目上具体的工作指导的同时，以述职、考核的方式让大家了解各自的不足，取长补短，进一步促进提高项目管理水平。