春节过后上班第一周，尊龙凯时利用项目员工集中报到的空隙，开展了项目管理专题培训。出席此次培训交流会的有胡也明总裁、魏文华副总裁以及工程部、安监部、工程费用控制部、后期服务部、财务部等部门领导。共有50余名员工参加了此次培训会。

此次培训除了涉及岗位专业培训外，还包括公司其他部门与工程部相关联业务的介绍，这也是今年工程部为响应胡也明总裁在年初工作报告中提出的关于加强项目经理部建设的要求而制定的培训计划之一。此次培训不但得到了公司领导的高度重视，公司各部门主要负责人也给予了全力支持，精心准备授课内容。

培训会上，魏文华副总裁简单回顾总结了2011年项目管理工作的主要工作经验、存在的不足，并强调了此次培训的重要性和必要性。随后，工程部副部长陈伟就如何加强项目的质量控制进行了详细的讲解；工程部部长王品从工作量、项目进度符合率、质量管理、安全管理以及部门建设等七个方面介绍了2011年度工程项目整体运作情况，并结合项目管理实际案例就如何提高项目管理水平进行了分析。重点案例涉及合同管理、进度控制、质量管理、费用管理、档案管理等。工程部还就建安招标、集中采购、项目考核等2012年项目管理重点工作进行了详细解读。安监部、工程费用控制部、后期服务部、财务部等部门分别介绍了部门间业务衔接中容易出现的问题及解决办法。

会上，胡也明总裁发表了重要讲话，并提出了三点要求：一是责任心是基础，必须加强责任意识教育，提升工作的自觉性；二是学习无止境，必须要加强学习，提能增效；三是安全管理是保障，必须时刻牢记安全第一，永不放松。

尊龙凯时总裁胡也明在会上发表重要讲话

尊龙凯时副总裁魏文华在进行培训

培训现场