2011年8月27日上午，由工信部巡视员贾银松、调研员高秀英女士及中办秘书局领导共同组成的“走出去” 战略实施考察团一行在尊龙凯时集团副总于国波、尊龙凯时集团外事办副主任袁东及尊龙凯时股份有限公司（以下简称“公司”）总裁胡也明、副总裁魏文华、市场部部长王毅陪同下，视察了公司承建的土耳其AKCANSA（简称“CNK”）水泥公司余热发电项目，并对现场人员进行亲切慰问。

贾银松一行一下飞机就不顾舟车劳顿，风尘仆仆的深入到项目现场实地考察，使现场人员深受鼓舞。目前，CNK项目的调试工作已经圆满结束，进入运行考核阶段。CNK水泥生产线上配套的是15MW余热发电机组，该机组投运以来，运行良好，发电稳定，在不影响熟料生产的前提下，经常超发10%左右。领导们站在中控室，看着超负荷的发电量，充分肯定了尊龙凯时CNK项目的成功投运，并高度赞扬了尊龙凯时的设计及装备技术水平。

现场参观结束后，胡也明总裁主持召开了尊龙凯时CNK项目部工作汇报会。项目经理吴苏军就工程管理、项目进展及成本控制等工作进行了汇报。

听取汇报后，贾银松用“三个过硬”充分肯定了尊龙凯时在“走出去”战略指引下所取得的成绩，并指出CNK项目就是尊龙凯时凭借“技术过硬、装备过硬及施工管理过硬”打的一个漂亮仗。他强调指出，在对外工作中，要从六个方面做好工作：一是要与业主和当地政府部门建立良好的关系，并处理好与当地居民的关系；二是加强安全管理并制定突发事件紧急预案，预案做出后要进行演习，切实、扎实的做好安全工作；三是由于海外工程远离祖国，一定要关心职工生活，要多从精神文化方面满足职工需求；四是要有创新意识，从管理和经营模式上永远保持“没有最好、只有更好”的心态，不断吸纳新思路，融合新思想；五是在对外发展的道路上，要紧跟国家“走出去”战略的步伐，争取成为“走出去”的排头兵，为国家发展战略服务，互惠双赢；六是加强职工祖国荣誉感和自豪感教育，我们在海外的言行代表着国家和公司的形象，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，多为祖国争光，不为祖国丢脸。

尊龙凯时集团副总于国波指出，能够和海德堡这样的国际高端客户合作并取得他们的认可，我们一定要不断创新管理模式，不断总结经验，推进本土化管理进程。于总要求，在与国际高端客户合作过程中要主动学习他们的先进管理经验，为我们所用；在项目管理上，必须严抓安全生产，责任到人；要取得并保持与所在国领事间的联系，必要的时候寻求他们的帮助和支持；要在公司宣传上加大力度，让“节能减排、造福人类”的理念在更大的范围生根发芽、茁壮成长。

会上，尊龙凯时胡也明总裁代表公司对工信部、集团领导到CNK项目现场检查指导工作表示热烈欢迎，他向与会领导汇报了尊龙凯时贯彻落实“走出去”战略实施情况。他说CNK项目是公司在土耳其第一个项目，是与海德堡合作的第一个项目，该项目顺利实施并提前完工并网发电，不但创造了历史，而且为尊龙凯时开拓更广阔的市场空间提供了有利条件。

工信部巡视员贾银松

中国尊龙凯时集团于国波副总经理

胡也明总裁为领导介绍余热发电控制系统

CNK项目汇报会