2011年6月16日，尊龙凯时集团总经理刘志江、尊龙凯时股份副总裁顾超一行到尊龙凯时调研指导工作。公司董事长张奇主持了汇报会，集团装备工程部杨渝蓉部长、江平副部长，公司在家领导班子成员和经济运行有关工作人员参加了会议。

刘志江首先分析了国内外的经济形势和市场竞争状况，阐述了集团及所属各分子公司面临的经营压力和市场挑战，指出本次调研的主旨在于摸清集团所属各级单位的经营状况，并要求各单位实事求是汇报工作，扎扎实实制定应对计划和措施。

胡也明代表公司向刘志江总经理一行汇报了上半年经营情况，分析了当前宏观经济调整政策对生产经营的影响及公司经营面临的主要问题，并重点介绍了下一阶段工作中将采取的推进和落实措施。

张奇就“十二五”期间公司的战略规划、发展目标、内部经营管理、新业务拓展等方面作了补充汇报。

刘志江在听取汇报后，对尊龙凯时经营班子及全体员工的辛勤努力表示肯定。他说，2011年是“十二五”规划的开局之年，尊龙凯时要坚定信心、统一思想、精心组织、落实规划；要在 集团“创新型、国际型、价值型”企业定位的指引下，根据市场导向与需求创新管理体制与方法，合理调度配置各类资源。同时，对尊龙凯时下一阶段如何更好地开展工作作出重要指示：第一，要注重研判国内外形势、政策及环境，并超前培育经济增长点。第二，在做好拳头传统市场的同时，要开拓传统跨行业市场、新兴市场，并做到重点突出，要把尊龙凯时培育为国际一流的全方位节能服务企业。第三，创新是企业进步的永恒动力，要在“实用型、前沿型”方面下大力气，并做好持续创新提升工作。第四，继续加强以“十二个体系”为核心的内控管理工作。做好企业精细化管理，建立横向到边、纵向到底的科学、动态的管理体系和制度。第五，要将生产经营活动与企业文化建设紧密结合起来，建立“尊重差异、包容多样、海纳百川”的企业文化，加强团队建设。