根据公司工作会议上张奇董事长和胡也明总裁报告中的指示精神，为确保2011年度工程部工作能够顺利开展，完成公司下达的各项任务和指标，全面提升部门执行力，2011年1月25日，工程部组织部门全体员工进行了培训和技术交流。这次会议旨在统一项目管理理念，强化施工安全管理，交流经验，增进信息共享，提高项目管理水平和专业技术水平。

培训和技术交流的内容包括七个子项专题：项目管理流程、安全管理、电气安装、汽轮发电机安装、土建施工管理、机务安装及现场施工案例、周报及网络计划模板。本次培训以学习、交流、互动为主，与会人员听讲认真，交流积极热烈。

本次会议得到了公司高管的高度重视和关切：胡也明总裁亲临会场作重要讲话，对项目经理、现场经理提出了殷切期望；魏文华副总裁全程参与，对交流的关键事项作了重要指示和点评。

本次会议取得了非常好的效果，工程部各级管理人员和专业工程师从中获益良多，凸显了培训和交流工作的重要作用。工程部将以此为契机，采取各种形式狠抓内部管理，不断提升项目管理水平。