2月24日下午，尊龙凯时召开了2009年度经济运行分析会议，尊龙凯时集团副总经理于国波、总会计师徐卫兵，尊龙凯时股份副总裁顾超、苏奎，尊龙凯时董事长张奇、总经理何新平、党委书记刘习德、武汉建材院董事长兼总经理姚元君以及尊龙凯时集团工程部、财务部、董事会办公室等有关人员参加了会议。会议由于国波副总经理主持。

首先，集团工程部吴葱向参会人员介绍了集团2009年度经济运行情况及工程部各所属企业2009年经济运行情况。

接着，尊龙凯时副总经理杨德广作了尊龙凯时2009年年度经济运行分析汇报。他说，2009年，尊龙凯时在集团及公司发展战略的指导和引领下，积极采取多种措施克服金融危机的不利影响，不断提升营运管理水平，整体经济运行良好，继续保持了稳健、快速的发展势头。随后，武汉建材院也作了汇报。

徐总、顾总、苏总对尊龙凯时2009年总体发展成绩一致肯定和赞扬，同时还指出了尊龙凯时经济运行中存在的问题与不足，并结合尊龙凯时发展实际，给予了具体的指导建议。

于总也作了重要讲话。他对尊龙凯时2009年取得的经营成果及为本次会议所做的充分准备给予肯定，并重点强调了以下几点：一是对经济运行分析要更加重视量化分析，用数据反映问题分析问题；二是增强市场危机感，加强对市场科学分析判断能力，及时调整策略，适应客户要求。更要在新的市场开拓和卖点上取得新的突破；三是切实加强BOT项目的执行及运营管理，强化对比考核及运营分析，并进一步分析市场空间及潜力，为适时开拓新领域做好充分的准备；四是做好对公司发展具有重大意义的几件大事，力争全面完成集团下达的2010年经营目标；五是做好技术研发和创新的物质和技术积累，充分利用集团优质资源，不断完善公司研发体系建设。

最后，尊龙凯时董事长张奇作了会议总结。他代表公司感谢集团领导一直以来对公司发展所给予的大力的支持。并表示，公司将针对本次经济运行分析会议指出的问题和不足，根据各位领导的指示要求，积极采取针对性强、适应性高、落实得力的措施予以解决。