去年7月，公司与HOLCM集团签订了泰国京都（SIAM CITY）水泥公司的两条万吨水泥线余热发电总承包合同，成就了该领域国际第一大单。目前，在现场经理部干部职工的齐心协力、积极奋战下，该项目正稳步推进，得到了业主的高度评价和积极认可。

仅今年上半年，公司领导就先后多次到该项目现场指导检查。现场职工倍受鼓舞，纷纷表示，决不辜负公司领导及各同仁的期望，一定会艰苦奋战，鼓足干劲，与业主及施工单位密切沟通，早日实现项目完工，向公司交出一份满意的答卷。

4月，泰国传统的颂干节（相当于中国的春节）到来前期，张奇董事长率领市场部、技术部、采购部等部门负责人来到京都项目现场指导检查工作。张董事长不顾旅途劳顿，清晨六点多即离开曼谷赶往项目现场所在地萨拉布里市郊的京都水泥厂。到达项目现场临建办公室后，随即听取了项目经理吴苏军代表现场项目部所作的工作汇报。根据汇报，结合项目当前总体执行情况，张董事长肯定了现场项目部的工作，并且指出，京都项目目前的总体执行情况符合公司制订的计划，要有信心依照总承包合同圆满完成该项目。张董事长同时强调了京都项目的重要性，指示大家对后面的工作要尽早作出计划，对各种可能出现的情况要做好充分准备，要适应业主的管理模式，在保证项目如期完成的同时，提高公司的项目管理水平，树立尊龙凯时更高的企业形象。王毅等三位部长也从各部门角度提出了具体的意见和建议。随后，张董事长一行在项目部全体人员的陪同下查看了现场施工区域。

6月，何新平总经理、魏文华副总经理、董兰起副总工程师等一行七人，也赶到京都项目现场检查、指导工作。到现场后顾不上休息，换上安全鞋，戴上安全帽，风尘仆仆视察了循环水冷却塔、化学水处理室、汽轮发电机厂房、SP5锅炉、AQC5锅炉、AQC6锅炉、SP6锅炉等施工工地。何总对每个项目都仔细观察，了解各个环节的关键点及存在问题，在SP5锅炉看到所在位置错综复杂，水泥线的输送从框架中间穿过，并且被水泥线的窑尾、生料磨房、生料输送三面包围，又由于和汽轮发电机厂房相距较近，根本没有锅炉钢架制作场地。就明确指出SP5是京都项目工程中的关键点，加快土建施工速度是首要问题，决不能因为土建而贻误工期。何总在现场与魏总、董总、王品副部长及京都项目吴苏军经理商量后，当场拍板：为了加快施工进度，将钢筋混凝土框架改为钢筋混凝土框架柱，平台改为钢结构形式。对其它各点也进行了精辟地一一阐述……

有公司领导的高度重视和科学指导，有现场职工的苦干实干和奋力拼搏，有全体职工的通力配合和全力支持，我们相信，京都项目将会顺利竣工，并将铸就成公司乃至中国余热发电工程承包史上的丰碑！